Contratação de uma empresa especializada para avaliação de candidatos ao Conselho de Administração do Fundo Estratégico do Paraná – COGEFEP

Descrição

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) está convocando empresas de consultoria especializadas em governança corporativa, gestão estratégica de talentos e seleção executiva para realizar a avaliação técnica, profissional e comportamental dos candidatos propostos para integrar o Conselho de Administração do Fundo Estratégico do Paraná (COGEFEP).

O objetivo principal do serviço é gerar contribuições analíticas e objetivas que garantam tomada de decisões informadas, garantindo que a composição do Conselho atenda aos mais altos padrões de adequação e governança.

1. Alinhamento estratégico e design do perfil de sucesso
Matriz de Capacidades Críticas: Estrutura e valide as competências técnicas essenciais necessárias para fortalecer o Conselho, priorizando conhecimentos em gestão pública, finanças, investimentos, desenvolvimento econômico, conformidade, riscos e governança corporativa.

Perfil de Sucesso do Conselheiro: Documente com precisão as competências, melhores experiências e atributos de elegibilidade necessários para a vaga. Esse perfil deve incluir a validação dos critérios de independência e integridade e a detecção oportuna de possíveis restrições ou conflitos de interesse sob o atual arcabouço regulatório.

2. Processo de avaliação técnica e metodológica
Entrevistas estruturadas: Projetar e executar entrevistas individuais com base em competências, avaliando a trajetória profissional de cada candidato, seu julgamento estratégico em cenários complexos e sua capacidade de atuar de forma eficiente dentro de órgãos universitários.

Análise de referências: Realizar a verificação e auditoria das referências profissionais dos candidatos propostos, sempre que sejam relevantes, autorizadas e aplicáveis ao processo de avaliação.

Relatórios individuais de adequação: Desenvolva relatórios técnicos personalizados para cada candidato, analisando detalhadamente seus pontos fortes, lacunas de conhecimento detectadas, pontos-chave de atenção e a contribuição específica que fariam para o fundo.

3. Diagnóstico coletivo de governança e fechamento
Avaliação de complementaridade: Analise o impacto das nomeações na estrutura coletiva do Conselho, garantindo que o grupo final preencha lacunas institucionais de forma equilibrada e sinérgica.

Sessões de feedback: Forneça um esquema estruturado de feedback aos candidatos avaliados que o solicitam, agindo sob as diretrizes e requisitos da entidade contratante.

4. Produtos e entregáveis obrigatórios
A empresa de consultoria será responsável por preparar e validar com a contraparte o seguinte portfólio de produtos:

Saída 1 — Plano de trabalho e metodologia: Roteiro inicial detalhando a programação de atividades, designados, cronograma de entrevistas e formatos de entrega.

Saída 2 e 3 — Matrizes base: Documentação técnica da Matriz de Capacidades Críticas e do Perfil de Sucesso do Candidato devidamente validados.

Resultados 4 e 5 — Relatórios de Resultados: Entrega dos Relatórios Individuais para cada candidato avaliado e a Apresentação Consolidada dos Resultados com a análise comparativa estratégica para os tomadores de decisão.

Saída 6 — Relatório final: Relatório técnico final que resume o processo executado, as conclusões gerais e as lições aprendidas com a consultoria.

Nota: Empresas interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes do BEO.