Plano Nacional de Desenvolvimento do Turismo do Uruguai 2028–2038: Roteiro e Linhas de Ação

Descrição

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), em coordenação com o Ministério do Turismo (MINTUR) do Uruguai, está convocando empresas especializadas a apresentar propostas para a formulação do Plano Nacional de Desenvolvimento do Turismo do Uruguai, com horizonte de 2028–2038. A consultoria inclui o desenvolvimento das bases conceituais e metodológicas, o diagnóstico prospectivo do setor, a definição da visão estratégica de longo prazo e a estruturação do roteiro operacional para fortalecer competitividade, sustentabilidade territorial e atração de investimentos.

1. Diagnóstico abrangente, competitividade e sustentabilidade
Caracterização da oferta e demanda: Avaliar a estrutura e a distribuição territorial da oferta (acomodação, serviços, destinos atuais e potenciais), juntamente com a análise detalhada do turismo de entrada, saída e doméstico, perfis de visitantes, padrões de consumo e sazonalidade.

Avaliação de competitividade e infraestrutura: Analisar a competitividade de destinos e produtos utilizando metodologias internacionalmente comparáveis, avaliando a lucratividade empresarial, conectividade (aérea, terrestre, marítima) e lacunas de infraestrutura física e digital.

Sustentabilidade e estrutura institucional: Analisar a vulnerabilidade climática dos destinos, a conservação do patrimônio sob uma abordagem regenerativa e o posicionamento institucional do MINTUR, governos departamentais e associações privadas.

2. Visão estratégica, tendências e priorização dos destinos
Benchmarking e tendências internacionais: Identificar a dinâmica do mercado global e realizar uma análise comparativa das boas práticas internacionais aplicáveis à realidade do Uruguai.

Visão 2028–2038 e consenso: Formular a visão estratégica e os objetivos de longo prazo do setor por meio de processos participativos validados com atores-chave dos setores público, privado, acadêmico e social.

Priorização de produtos e segmentos: Definir critérios objetivos para selecionar e priorizar produtos, destinos e corredores turísticos com capacidade de diversificar a oferta, reduzir a lacuna territorial e aumentar os gastos turísticos.

3. Advocacia, governança, monitoramento e roteiro
Estratégia de marketing e investimentos: Formular estratégias inovadoras para promoção e posicionamento internacional (articuladas no Plano de Marketing 2026–2030), acompanhadas por uma estratégia para atrair investimento privado e financiamento público.

Esquema de governança e sistema de monitoramento: Projetar a estrutura de coordenação interinstitucional e territorial, juntamente com um sistema de indicadores de desempenho e metas para o acompanhamento do plano.

Roteiro operacional: Desenvolver a matriz de implementação no curto, médio e longo prazo, detalhando projetos prioritários, cronogramas, responsabilidade institucional, requisitos orçamentários e fontes de financiamento.

Nota: Empresas interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes do BEO.