Plan Nacional de Desarrollo Turístico de Uruguay 2028–2038: Hoja de ruta y líneas de acción

Descripción

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en coordinación con el Ministerio de Turismo (MINTUR) de Uruguay, convoca a firmas consultoras especializadas a presentar propuestas para la formulación del Plan Nacional de Desarrollo Turístico de Uruguay con horizonte 2028–2038. La consultoría contempla el desarrollo de las bases conceptuales y metodológicas, el diagnóstico prospectivo del sector, la definición de la visión estratégica de largo plazo y la estructuración de la hoja de ruta operacional para fortalecer la competitividad, la sostenibilidad territorial y la atracción de inversiones.

1. Diagnóstico integral, competitividad y sostenibilidad
Caracterización de la oferta y la demanda: Evaluar la estructura y distribución territorial de la oferta (alojamiento, servicios, destinos actuales y potenciales), junto con el análisis detallado del turismo receptivo, emisivo e interno, perfiles de visitantes, patrones de consumo y estacionalidad.

Evaluación de competitividad e infraestructura: Analizar la competitividad de destinos y productos mediante metodologías comparables a nivel internacional, evaluando la rentabilidad empresarial, la conectividad (aérea, terrestre, marítima) y las brechas de infraestructura física y digital.

Sostenibilidad y marco institucional: Analizar la vulnerabilidad climática de los destinos, la conservación patrimonial bajo un enfoque regenerativo y el posicionamiento institucional del MINTUR, los gobiernos departamentales y las asociaciones privadas.

2. Visión estratégica, tendencias y priorización de destinos
Benchmarking y tendencias internacionales: Identificar las dinámicas del mercado global y realizar un análisis comparado de buenas prácticas internacionales aplicables a la realidad de Uruguay.

Visión 2028–2038 y concertación: Formular la visión estratégica de largo plazo y los objetivos del sector mediante procesos participativos validados con actores clave del sector público, privado, académico y social.

Priorización de productos y segmentos: Definir criterios objetivos para seleccionar y jerarquizar productos, destinos y corredores turísticos con capacidad para diversificar la oferta, reducir la brecha territorial e incrementar el gasto turístico.

3. Promoción, gobernanza, monitoreo y hoja de ruta
Estrategia de comercialización e inversiones: Formular estrategias innovadoras de promoción y posicionamiento internacional (articuladas con el Plan de Marketing 2026–2030), acompañadas de una estrategia de atracción de inversiones privadas y financiamiento público.

Esquema de gobernanza y sistema de monitoreo: Diseñar la estructura de coordinación interinstitucional y territorial, junto con un sistema de indicadores de desempeño y metas para el seguimiento del plan.

Hoja de ruta operacional: Desarrollar la matriz de implementación a corto, mediano y largo plazo, detallando proyectos prioritarios, cronogramas, responsables institucionales, requerimientos presupuestarios y fuentes de financiamiento.

Nota: Las empresas interesadas deben revisar los requisitos en el Portal de Licitadores de BEO.