Consultoria para o fortalecimento da metodologia de planejamento da expansão do sistema elétrico da Costa Rica, considerando a alta participação da geração renovável variável

Descrição

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) convida empresas de consultoria especializadas a apresentarem suas propostas para fortalecer a metodologia utilizada pelo Instituto Costarriquenho de Eletricidade (ICE) no planejamento da expansão dos sistemas de geração e transmissão no médio e longo prazo.

O objetivo geral é adaptar o planejamento do sistema elétrico nacional diante da alta penetração da geração renovável variável (GRV) e do aumento da demanda devido à eletrificação do transporte e da indústria, garantindo eficiência econômica, confiabilidade, segurança operacional e resiliência climática.

1. Objetivos e escopo geral
Diagnóstico abrangente: Avaliar a metodologia atual do ICE, suas fontes de dados, ferramentas computacionais, premissas e restrições técnicas para identificar lacunas na grande integração de fontes renováveis variáveis.

Metodologia fortalecida: Elabore uma proposta metodológica baseada em melhores práticas internacionais e ferramentas analíticas avançadas para planejamento integrado de geração e transmissão.

Validação por meio de modelagem: Aplicar a nova metodologia em um estudo de expansão de longo prazo comparando três cenários prospectivos.

Adoção Institucional: Desenvolver um plano progressivo de implementação e executar um programa de transferência de conhecimento para funcionários especializados do ICE.

2. Principais tarefas da consultoria
Tarefa 1 — Fortalecimento metodológico:

Revise pelo menos três experiências internacionais em sistemas elétricos comparáveis.

Defina critérios técnicos avançados: indicadores de proficiência (LOLP, LOLE, EENS, ELCC), estabilidade (RoCoF, inércia sintética, margens de potência reativa), serviços auxiliares e custos marginais localizados (LMP).

Incorporar modelagem de recursos baseada em inversores (seguimento e formação de rede), armazenamento de energia (em esquemas como o do IRENA) e tecnologias avançadas de transmissão (FACTS, capacidade dinâmica de linha).

Avalie e recomende ferramentas de software de otimização (Modelagem de Expansão de Capacidade, Modelagem de Custos de Produção, fluxos de energia AC, etc.).

Tarefa 2 — Aplicação a cenários de expansão:

Modele e compare três cenários de longo prazo: (i) Cenário base com a metodologia atual; (ii) Cenário com metodologia fortalecida para expansão de geração; (iii) Cenário integrado de geração-transmissão coordenado com armazenamento, flexibilidade e segurança.

Tarefa 3 — Acompanhamento e transferência de conhecimento:

Projetar e oferecer um programa de treinamento técnico de pelo menos 40 horas efetivas para a equipe do ICE.

Fornecer suporte técnico em simulações, monitorar a adoção metodológica e estruturar o roteiro para sua aplicação institucional.

3. Entregáveis esperados
Saída 1 — Plano de trabalho: cronograma detalhado, marcos, metodologias e estratégia de coordenação com o ICE.

Resultado 2 — Relatório diagnóstico: Revisão das práticas internacionais, avaliação da metodologia atual do ICE, análise de ferramentas de software e definição de lacunas técnicas.

Resultado 3 — Proposta para metodologia reforçada: Documento metodológico abrangente para planejamento de geração e transmissão, incluindo critérios técnicos, operacionais e de modelagem.

Produção 4 — Relatório de Cenários de Expansão: Resultados da modelagem dos três cenários projetados, incorporando demandas por eletrificação industrial e de transporte.

Saída 5 — Relatório Comparativo e Recomendações Estratégicas: Análise quantitativa do valor agregado da nova metodologia, diferenças nas decisões de investimento e recomendações de planejamento.

Saída 6 — Programa de transferência de conhecimento e plano de implementação: Materiais didáticos, execução do treinamento de 40 horas, sessões de acompanhamento e plano de adoção institucional.

Saída 7 — Relatório final consolidado: Relatório completo da consultoria com um resumo máximo da gestão executiva de 20 páginas.

Nota: Empresas interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes do BEO.