A Importância do PMO

Ter ou não um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) é uma questão que muitas empresas perguntam-se com frequência em função da utilidade percebida e principalmente por seu entendimento de como funcionam as práticas e metodologias de gestão de projetos e, para isso, podemos considerar os seguintes dados:

• Sete de cada 10 empresas usam metodologias formais de AP.

• 61% dos gerentes percebem a certificação PMP como importante ou muito importante para suas organizações (29% não acreditam que ela seja).

Diante disso, é preciso valorizar ter um PMO e o que ele agrega à organização:

• Priorizar os projetos "bons" sobre os "não tão bons" (escolher bem, executar bem).

• Providenciar que as pessoas adequadas sejam alocadas nos projetos adequados.

• Mostrar progresso e trazer os problemas à superfície.

• Providenciar que as execuções de projetos estejam padronizadas de acordo com as práticas organizacionais.

Todos estes pontos são favoráveis à organização, mas muitos deles ocorrem de forma empírica, e não há consciência de que se poderia chegar em um nível muito mais alto do que o atual, se isto foi feito de forma metodológica, e isso também é um valor agregado pelo PMO.