O Ciclo Comex: Japão-América Latina e Caribe, uma série de treinamentos, capacitou empresas da América Latina e do Caribe com insights práticos para entender o mercado japonês, construir relacionamentos comerciais mais sólidos e identificar caminhos para o crescimento internacional.
Expandir para um novo mercado exige mais do que um produto ou serviço competitivo. As empresas também precisam compreender o ambiente de mercado, a cultura empresarial e as estratégias necessárias para construir relacionamentos comerciais duradouros. O Ciclo Comex: Japão-América Latina e Caribe, uma série de treinamentos organizada pela ConnectAmericas, reuniu empresas de toda a região para fortalecer suas capacidades e se preparar para oportunidades de negócios no Japão.
O treinamento virtual contou com 11 palestrantes internacionais e 10 organizações parceiras, abordando aspectos-chave de como fazer negócios com o Japão. Os participantes exploraram a cultura empresarial japonesa e como construir parcerias de sucesso, obtiveram insights sobre o mercado japonês e suas tendências e aprenderam sobre estratégias para acessar e se integrar às cadeias de suprimentos japonesas. O programa também apresentou histórias de sucesso de empresas da região que já exportam para o Japão, oferecendo perspectivas práticas sobre como navegar no mercado.
A forte participação refletiu o crescente interesse no Japão como um destino estratégico para empresas da América Latina e Caribe. O treinamento atraiu 2.232 participantes inscritos, com uma média de 757 usuários conectados ao vivo, representando 41 países e 32 setores. Os participantes vieram de diversos setores, incluindo consultoria, agricultura, bens de consumo e manufatura, destacando a ampla gama de empresas que podem explorar oportunidades na relação Japão-América Latina e Caribe.
Para as empresas da América Latina e do Caribe, a principal conclusão foi clara: entrar no mercado japonês começa com a compreensão de como ele funciona. Ao combinar conhecimento de mercado, consciência cultural, estratégias de cadeia de suprimentos e insights de empresas com experiência direta, as empresas podem estar mais bem preparadas para identificar oportunidades e construir parcerias sustentáveis com seus pares japoneses.
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