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6 características que definem a liderança feminina

Diferenças, vantagens e perspectivas que aportam as mulheres em posições de liderança e seu impacto nas organizações, na visão de dois especialistas no tema.

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Publicado por ConnectAmericas

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As mulheres da América Latina e o Caribe são expertas no manejo das crises e em se adaptar às mudanças

A América Latina e o Caribe não escapam ao crescimento e à participação da mulher como líder no mundo. Até maio de 2014 conviveram quatro presidentas em atividade (Argentina, Chile, Brasil e Costa Rica) e esta tendência também é observada no âmbito privado, com uma crescente presença feminina em cargos gerenciais. 

Betina Rama, consultora especializada e autora do livro “Liderança Feminina” (Liderazgo Femenino), destaca que em geral as mulheres da América Latina e o Caribe são expertas no manejo das crises e em se adaptar às mudanças. “Isto é uma consequência positiva das situações econômicas e políticas que vivemos. Esta habilidade para lidar com processos de mudança e tolerar incertezas e ambiguidades é fundamental para o sucesso de qualquer empresa”, explica.

Por outro lado, para Amalia Vanoli, diretora da Consultora de Recursos Humanos Tiempo Real, as executivas contam com maior desenvolvimento da inteligência emocional e constroem muito boas equipes de trabalho, motivadas e sem perder de vista os resultados. “Hoje em dia há algumas organizações que preferem as mulheres para certas posições. Em geral, são companhias que já experimentaram os benefícios da liderança feminina e têm fortes políticas internas de apoio à diversidade de gênero”, adiciona.

A liderança feminina é necessária nas equipes, nas organizações e na sociedade: com isso, todos são beneficiados. Por tanto, são necessários líderes de ambos sexos para se complementarem.

Algumas das características que determinam a liderança feminina são:

  • Orientação às pessoas: São sociáveis, expressivas e próximas, o qual oferece muito potencial no momento de conseguir compromissos, seja com os objetivos da organização ou em um projeto em particular.
  • Tendência à cooperação: Isto faz com que o trabalho em equipe seja mais natural, já que elas são ativas na inclusão e contenção das pessoas. Também, preocupam-se porque os processos sejam organizados e sadios.
  • Capacidade de agir em muitas direções: Contam com a capacidade inata de pensar e agir em muitas direções ou temas ao mesmo tempo. Isto representa uma vantagem no momento de tomar decisões e enfrentar crises.
  • Liderança horizontal: A liderança feminina é inclusiva, encoraja a participação e compartilha o poder e a informação com aqueles que lidera. Tende a criar e a fortalecer as identidades de grupo.
  • Predomínio do emocional: Em geral estão capacitadas para ter em conta o lado “humano” das pessoas e gerar altos níveis de empatia.
  • Maior predisposição à mudança: Seu estilo é inovador, com um firme sentido da qualidade, centrado na pessoa, flexível, comunicativa e persuasiva.

Hoje as organizações são mais planas e interconectadas, já que as mudanças são mais rápidas do que antes. Por isso, “precisam das características da colaboração, empatia, sensibilidade e consenso que são associadas mais ao feminino. Em geral, as mulheres tendem a ser mais participativas para encontrar as melhores soluções dentro da equipe de trabalho”, diz Rama.

Segundo os pesquisadores, ao assumir o papel de liderança a mulher experimenta mudanças no seu comportamento: algumas características próprias são acentuadas; outras que não tinha no seu caráter aparecem de forma muito forte; sua capacidade de análise torna-se muito rápida e a precisão na tomada de decisões é acelerada. Acontece que quando uma mulher tem a oportunidade de liderar ou estar a cargo de uma equipe, assume verdadeiramente o desafio e coloca o foco no projeto que estiver realizando.

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