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Evento
Webinar: Cómo nació la metodología PM4R Agile del BID y cómo ayuda a que mis proyectos sean exitosos

Webinar: Cómo nació la metodología PM4R Agile del BID y cómo ayuda a que mis proyectos sean exitosos

03 Marzo 2020 al 03 Marzo 2020

El evento ha finalizado

Hora: de 1:00 a 2:00 pm hora local de Washington DC

Justificación del tema:

PM4R nació como una iniciativa del BID para proveer de herramientas de gestión de proyectos a los equipos. Durante aproximadamente 10 años, la metodología PM4R ha sido aplicada con éxito por más de 10,000 personas en aproximadamente 1,000 proyectos en toda la región de LATAM. Entonces, ¿por qué cambiar de enfoque y utilizar uno diferente?. La respuesta es sencilla: los proyectos tienen que adaptarse al entorno y las condiciones siempre cambiantes en los que se desarrollan. En 2017 se hicieron alrededor de 10 talleres piloto en igual número de países utilizando herramientas ágiles para desarrollar una metodología propia que aplicara las mejores prácticas de esta disciplina. El resultado fue la metodología PM4R Agile que ha venido a revolucionar el mundo de los proyectos de desarrollo, pues después de dos años de aplicación en distintos proyectos de la región, los resultados han sido sobresalientes. Esta metodología no es sólo un conjunto de roles y herramientas sino sobre todo un cambio de mentalidad, es por ello, que el principal requisito para utilizarla, es que el equipo se atreva a hacer las cosas con un enfoque diferente y estén comprometidos con el resultado.

En este webinar conocerás los orígenes de la metodología PM4R Agile, en qué consiste y algunos resultados sobresalientes de su implementación en proyectos de desarrollo.

Martes 03 de Marzo
1:00 pm - 2:00 pm -ESTZoomhttps://zoom.us/j/637834077?pwd=bWFLODNwUjM3dUQyOElNblIybVRZdz09
Consultor/Tutor en Banco Interamericano de Desarrollo
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Ingeniero Industrial y de Sistemas y MBA del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Ha participado en diferentes programas de especialización, entre los que destacan el Programa de Actualización Directiva y el Diplomado en Dirección de Proyectos, así como el Seminario Advanced Project Simulation, este último en Seattle, WA. De 2001 a 2003, participó en más de 15 cursos de PeopleSoft University. Está certificado en Modelado de Procesos de Negocio y tiene además la certificación como PMP® (Project Management Profesional) por el PMI® (Project Management Institute) desde 2005. Desde hace 13 años es catedrático en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), y profesor en los Diplomados de Administración de Proyectos del ITESM Ciudad de México y del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). También ha impartido cursos en las Sedes del Tecnológico de Monterrey en Ecuador, Colombia y República Dominicana. Tiene experiencia como consultor en reingeniería y modelado de procesos en empresas del sector público y privado. Trabajó en el Instituto de Investigaciones Eléctricas durante 15 años. También ha impartido conferencias y talleres para el PMI Capítulo México y el PMTour. A partir de 2005 es instructor y consultor en Administración de Proyectos para Alpha Consultoría, S.A., con la cual ha impartido cursos a más de 2,000 profesionales en Latinoamérica de empresas como: Banco de México, Siemens Mesoamérica, Telmex, Novartis, Banamex, BBVA Bancomer, Santander, Scotia Bank, HSBC, RCI, Armstrong Laboratorios, Homex, Innophos Fosfatados, Tamsa-Tenaris, Met-Mex Peñoles, Palacio de Hierro, Met-Life Seguros, Noria Latinoamérica, Hopsa Panamá, Project-AM Panamá, Autoridad del Canal de Panamá, SGP Venezuela, Telecom El Salvador, Banco Central de Chile, Nexus Chile, Redbanc Chile, Transbank Chile, Servicio de Rentas Internas Ecuador, Secretaría Nacional de Planificación Ecuador, Golder Chile, entre otras.

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