Contratación de firma especializada para la evaluación de candidatos al Consejo Gestor del Fondo Estratégico del Paraná – COGEFEP

Descripción

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) convoca a firmas consultoras especializadas en gobierno corporativo, gestión del talento estratégico y selección de ejecutivos para llevar a cabo la evaluación técnica, profesional y comportamental de los candidatos propuestos para integrar el Consejo Gestor del Fondo Estratégico del Paraná (COGEFEP).

El objetivo primordial del servicio es generar insumos analíticos y objetivos que garanticen una toma de decisiones informada, asegurando que la composición del Consejo cumpla con los más altos estándares de idoneidad y gobernanza.

1. Alineación estratégica y diseño del perfil de éxito
Matriz de capacidades críticas: Estructurar y validar las competencias técnicas esenciales requeridas para el fortalecimiento del Consejo, priorizando conocimientos en gestión pública, finanzas, inversiones, desarrollo económico, cumplimiento (compliance), riesgos y gobernanza corporativa.

Perfil de éxito del consejero: Documentar de manera precisa las competencias, experiencias idóneas y atributos de elegibilidad necesarios para el cargo. Este perfil debe incluir la validación de criterios de independencia, integridad y la detección oportuna de posibles restricciones o conflictos de interés bajo el marco regulatorio vigente.

2. Proceso de evaluación técnica y metodológica
Entrevistas estructuradas: Diseñar y ejecutar entrevistas individuales basadas en competencias, evaluando la trayectoria profesional de cada candidato, su juicio estratégico ante escenarios complejos y su capacidad para operar eficientemente dentro de órganos colegiados.

Análisis de referencias: Realizar la verificación y auditoría de referencias profesionales de los candidatos propuestos, siempre que sea pertinente, autorizado y aplicable al proceso de evaluación.

Informes individuales de idoneidad: Desarrollar reportes técnicos personalizados por cada postulante, analizando detalladamente sus fortalezas, brechas de conocimiento detectadas, puntos de atención clave y la contribución específica que aportaría al fondo.

3. Diagnóstico colectivo de gobernanza y cierre
Evaluación de complementariedad: Analizar el impacto de las designaciones en la estructura colectiva del Consejo, garantizando que el grupo final cubra las brechas institucionales de forma equilibrada y sinérgica.

Sesiones de retroalimentación: Brindar un esquema de feedback estructurado a los candidatos evaluados que lo soliciten, actuando bajo los lineamientos y requerimientos de la entidad contratante.

4. Productos y entregables obligatorios
La firma consultora será responsable de confeccionar y validar con la contraparte la siguiente cartera de productos:

Producto 1 — Plan de trabajo y metodología: Hoja de ruta inicial que detalle el cronograma de actividades, responsables asignados, calendario de entrevistas y formatos de entrega.

Producto 2 y 3 — Matrices base: Documentación técnica de la Matriz de Capacidades Críticas y el Perfil de Éxito del Candidato debidamente validados.

Producto 4 y 5 — Reportes de resultados: Entrega de los Informes Individuales por cada candidato evaluado y la Presentación Consolidada de Resultados con el análisis comparativo estratégico para los tomadores de decisión.

Producto 6 — Informe de cierre: Memoria técnica final que sintetice el proceso ejecutado, las conclusiones generales y las lecciones aprendidas de la consultoría.

Nota: Las empresas interesadas deben revisar los requisitos en el Portal de Licitadores de BEO.