Consultoría para implementar un programa de incubación de emprendimientos nativos de inteligencia artificial en el ecosistema de tecnologías de la información de Santander

Descripción

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) convoca a firmas consultoras a presentar propuestas para implementar un programa de incubación en modalidad híbrida dirigido a emprendimientos nativos de inteligencia artificial (IA) en el departamento de Santander (Colombia). La iniciativa busca sensibilizar a al menos 80 startups y brindar acompañamiento personalizado a una cohorte total de 40 emprendimientos (organizados en dos cohortes secuenciales de 20 participantes) para la validación de sus productos, el diseño de sus modelos de negocio y la elaboración de hojas de ruta de escalamiento a seis meses.

1. Objetivos y alcance de la incubación
Elegibilidad y enfoque prioritario: Acompañar a emprendimientos que integren la inteligencia artificial como componente central y constitutivo de su propuesta de valor, priorizando soluciones aplicadas a sectores estratégicos de Santander (manufactura, agroindustria y salud), sin excluir otras industrias con alto potencial.

Estructura horaria y formato: Ejecutar dos cohortes secuenciales de 20 empresas cada una, ofreciendo una intensidad de referencia de 6 horas de mentoría individual y 14 horas de capacitación grupal por emprendimiento, complementadas con una bolsa flexible compartida de 60 horas de asesoría técnica/estratégica por cohorte.

Orientación legal y redes de inversión: Brindar pautas en propiedad intelectual asociada a IA, protección de datos personales (según la normativa colombiana) y gobernanza ética, además de conectar a los participantes con redes de inversionistas ángel y fondos de capital semilla o de riesgo.

2. Fases metodológicas de incubación
Fase 1 — Apertura y selección: Dictar talleres de sensibilización (mínimo 3 horas grupales), aplicar autodiagnósticos iniciales y seleccionar a los 40 participantes según la viabilidad técnica de sus proyectos y el compromiso de sus equipos fundadores.

Fase 2 — Definición del problema e inmersión técnica (9 h/empresa): Desarrollar talleres presenciales para la validación del problema de mercado, capacitación en herramientas de desarrollo asistido por IA y definición del brief de proyecto para el MVP.

Fase 3 — Construcción del producto (2 h/empresa + bolsa flexible): Acompañar el sprint de desarrollo mediante mentorías individuales y soporte técnico para garantizar un producto mínimo viable (MVP) operativo al cierre del ciclo.

Fase 4 — Validación de mercado (6 h/empresa): Desplegar el producto con usuarios potenciales, capturar datos de uso, realizar iteraciones técnicas, estructurar el modelo de negocio y realizar un taller presencial de pitch.

Fase 5 — Modelo de negocio y cierre: Consolidar los unit economics, definir la hoja de ruta de crecimiento a 6 meses y presentar las soluciones ante inversionistas y actores del ecosistema en un Demo Day presencial por cohorte.

3. Evaluación, seguimiento e impacto
Medición de tracción posterior: Construir una línea base con métricas de ingresos, usuarios/clientes activos y capital levantado para habilitar el seguimiento del impacto por parte del BID a los 6 y 12 meses del cierre.

Vinculación y sistematización: Formular recomendaciones de continuidad para conectar a los graduados con programas de mayor escala en el ecosistema TI y entregar un informe ejecutivo con lecciones aprendidas y testimonios de casos de éxito.

Nota: Las empresas interesadas deben revisar los requisitos en el Portal de Licitadores de BEO.