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INVERSIÓN DIÁSPORA CENTROAMERICANA

Moropotente busca inversión en su proyecto de ampliación de la planta de cerveza

Se necesita la construcción de una nueva planta de producción con su debido equipamiento (adquisición de maquinaria, equipos de producción, insumos, vehículos de distribución) para ampliar la capacidad de producción, rentabilidad y diversificar la gama de productos.

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Published by ConnectAmericas

  • General Manager - José Marcel Sánchez Rodríguez
  • Email - jmsanchez@moropotente.com
  • Sector - Agroindustria
  • Ubicación del proyecto - Nicaragua
  • Monto total de inversión - Más de $500.000

El gran objetivo de este proyecto es la ampliación de capacidad de producción de la planta cerveza "Edgar Sánchez in Memoriam".

El proyecto contempla la construcción de una nueva planta de producción con su debido equipamiento (adquisición de maquinaria, equipos de producción, insumos, vehículos de distribución) para ampliar la capacidad de producción, rentabilidad y diversificar la gama de productos.

Objetivos 

  • Incrementar la capacidad de producción de la planta para abastecer la demanda nacional.
  • Construir y equipar la nueva planta de producción.
  • Aumentar el nivel de ventas y la rentabilidad de la empresa.
  • Acceder a nuevos mercados.
  • Diversificar la gama de productos.

Monto total de inversión

Más de $500.000

Fase del proyecto 

Exportación

Sí, A México, Estados Unidos, Sudamérica (Chile, Argentina, Colombia) y Centroamérica

Impacto Estimado del Proyecto

Número de meses estimados que se requieren desde el estado actual hasta que empiece a generar ventas

8 meses

Gastos

Detalle del cálculo de la estimación del monto total

Disposición a cubrir el costo del recurso de las siguientes formas

Estructura de Costos

Los costos más significativos para este proyecto son: 

  • Construcción y equipamiento de la planta
  • Publicidad 

Innovación del Proyecto

El producto y el proceso, ya que es cerveza artesanal que nadie más produce en el país. Su procesamiento es con base a tecnología, especialmente diseñada in house, el diseño de la cadena de frío es propio, así como el sistema de procesamiento de levadura y el sistema de embotellado. La innovación radica en el proceso de producción. Además de lo anterior, el sistema de llenado isobárico funciona de manera automática y ha sido diseñado y llevado a cabo por nosotros mismos, puede decirse que es un diseño 100% Nicaragüense.  

Origen de la Iniciativa 

El proyecto surge de la necesidad de cubrir la demanda nacional existente, lo que nos permitiría crecer y  recapitalizarnos para invertir e iniciar el proceso de internacionalización. Hemos detectado nichos de mercado en Norteamérica, Suramérica y Centroamérica que queremos aprovechar.

Segmento clientes

Segmento A y B: Clases de media a alta y canales de ventas que orientan sus servicios a estos segmentos.

Propuesta de valor

Los productos son una nueva experiencia del mundo de la cerveza, tenemos un producto de alta calidad con diversidad de colores, sabores, olores y texturas. De igual manera nuestros productos son "divertidos", dado que tienen tres notas de sabores diferentes durante la degustación.

Canales de distribución y de comunicación

  • Distribuidores: La distribución se planea tercerizar.
  • Detallistas: Bares, restaurantes y tiendas de conveniencia.
  • Mayoristas: Supermercados.

Estrategia de Comunicación 

Página web, redes sociales, publicidad viral, contacto directo (eventos de lanzamiento, promociones, eventos privados o por invitación). Políticas de Servicio al Cliente

Las distintas etapas (preventa, venta y post venta) serán realizadas por medio de ejecutivos de venta, debido al segmento de clientes que nosotros atendemos es exigente y necesitamos brindar buena atención.

Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente

A nuestros clientes se le otorga financiamiento a 15 días, se reciben pagos a través de cheques o transferencias.

Tamaño de mercado o demanda estimada

  • Unidad Actualmente Estimación 
  • Volumen (gln) 14,400 84,000 
  • Ventas (US$) 30,500 2,000,000 

Recursos Clave

  • Recurso físico: Construcción y equipamiento de la nueva planta de producción.
  • Recursos humanos: Doce personas más dedicadas a venta, contabilidad y producción.
  • Recursos financieros: 50% por el valor de los activos fijos.
  • Factores y actividades clave para el éxito del proyecto
  • Estabilidad macroeconómica de Nicaragua. Acceso a recursos, agua y malta especialmente.

Red de aliados

  • Proveedores de materias primas e insumos.
  • Universidades: Potencial innovador de las universidades.
  • Instituciones: Instituciones bancarias, Instituciones ligadas al proceso de exportación.

Contexto Macroeconómico de la Empresa

Obstáculos para consolidar la actividad empresarial:

Acceso a financiamiento por las condiciones, proveeduría nacional de insumos, recursos humanos para servicios técnicos, inexistencia de industrias de botellas en el país.

Aspectos Financieros:

  • La empresa tiene 8 empleados fijos y 2 temporales
  • La situación financiera de la empresa está ligeramente sobre el punto de equilibrio
  • La empresa no tiene dudas pendientes con socios y proveedores
  • El nivel de endeudamiento de la empresa es de un 10%
  • Sus ventas anuales fueran de $30.500 en el 2014
  • El rango de rentabilidad neta de la empresa se ubica en más que un 20%
  • De recibir el recurso solicitado, el impacto en las finanzas de la empresa sería en un acceso a mayor mercado (nuevo nicho, otro perfil de cliente o zona geográfica)
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