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INVERSIÓN DIÁSPORA CENTROAMERICANA

MSTN Media busca financiamiento para el desarrollo de un nuevo software

El objetivo es proveer a las empresas pequeñas con herramientas de software y comunicaciones más económicas.

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Published by ConnectAmericas

  • General Manager - Jose Suero Molina
  • Email - jsuero@mstn.com
  • Sector - Tecnología
  • Ubicación del proyecto - República Dominicana
  • Monto total de inversión - Entre $50.000 y $200.000

MSTN Media se dedica al desarrollo de software. La empresa busca a desarrollar un servicio de software, central telefónica y servicios móviles para empresas, con el propósito de proveer a las empresas pequeñas herramientas de software y comunicaciones que hasta ahora solo estaban disponibles para empresas con más recursos.

Fase del proyecto 

Impacto Estimado del Proyecto

Número de meses estimados que se requieren desde el estado actual hasta que empiece a generar ventas: 6 meses.

Gastos:

Detalle del cálculo de la estimación del monto total: 

Disposición a cubrir el costo del recurso de las siguientes formas:

Estructura de Costos: Recursos humanos, servicios de infraestructura.

Innovación del Proyecto: Proveer a los Pymes herramientas de análisis que las harán mas eficientes, utilizar la tecnología móvil para lograr operaciones como digitar facturas de compras, cobrar con tarjeta de crédito.

Origen de la Iniciativa: Como empresa pequeña empezamos a necesitar herramientas que nos resultaban costosas y complicadas de implementar, lo que nos llevó a esta iniciativa.

Segmento clientes: Empresas pequenãs.

Propuesta de valor: Reducir costos operacionales de las empresas en un software amigable al usuario.

Canales de distribución y de comunicación: Se plantea venta directa del servicio, así como ofrecer la plataforma a compañías o desarrolladores independientes para que creen sus propios servicios.

Estrategia de Comunicación: Publicidad por medios tradicionales, publicidad en sitios de búsquedas (Google), redes sociales. 

Políticas de Servicio al Cliente: Se plantea armar un call center de manera que las compañías puedan llamar con sus preguntas, sería el equivalente a darles a las compañías un departamento de tecnología donde hagan sus requerimientos.

Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente: Se le cobrará automáticamente por tarjeta de crédito. Se desconectará el servicio en caso que no funcione.

Tamaño de mercado o demanda estimada: Según FondoMicro hay 791,236 Mipymes en RD. Igual, es un modelo perfectamente utilizable en toda América Latina, así como los freelancers y se tienen iniciativas para ofrecer a segmentos diversos.

Recursos Clave: Desarrolladores, expertos en mercadeo de servicios web.

Factores y actividades clave para el éxito del proyecto: Personal competente.

Red de aliados: Compañías de desarrollo extranjeras que promocionen y creen soluciones sobre la plataforma.

Contexto Macroeconómico de la Empresa

Obstáculos para consolidar la actividad empresarial:

Personal calificado y recursos económicos para contratar más personal.

Aspectos Financieros:

  • La empresa tiene 4 empleados fijos y 2 temporales
  • La situación financiera de la empresa todavía está ligeramente sobre el punto de equilibrio
  • La empresa tiene dudas pendientes con instituciones públicas
  • El nivel de endeudamiento de la empresa es de un 0%
  • Sus ventas anuales están en un rango de entre $100.000 y $500.000
  • El rango de rentabilidad neta de la empresa se ubica en más que un 20%
  • De recibir el recurso solicitado, el impacto en las finanzas de la empresa seria en un acceso a mayor mercado (nuevo nicho, otro perfil de cliente o zona geográfica)
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