Evaluación de la gestión avanzada de recursos humanos (GRH) en el sector público para el desarrollo de capacidades en Paraguay: lecciones de Corea y otros países de la OCDE

Descripción

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Tecnologías de la Información y la Comunicación (MITIC) de Paraguay, invita a las consultoras a presentar propuestas para evaluar las carencias en las funciones y sistemas de información de la gestión de recursos humanos (HRM) del sector público paraguayo, utilizando las mejores prácticas de Corea del Sur ("e-Saram") y de tres países seleccionados de la OCDE para diseñar una hoja de ruta y recomendaciones políticas para la transformación digital.

1. Evaluación de brechas de sistemas y capacidad institucional
Evaluación comparativa de HRMIS: Evaluar el sistema informático actual de GRH de Paraguay (desarrollado por MITIC) frente al sistema "e-Saram" de Corea del Sur (desarrollado por MPM) y tres estudios de caso seleccionados de la OCDE, centrados en la arquitectura del sistema, procesos de gestión, infraestructura de TI y marcos históricos de reforma.

Evaluación de capacidad y preparación: Evaluar los recursos financieros, humanos y tecnológicos de MEF y MITIC para identificar brechas de infraestructura y operaciones necesarias para implementar con éxito un HRMIS moderno y gubernamental.

2. Benchmarking avanzado de RRHH y funciones estratégicas
Pilares fundamentales de RRHH: Realizar un ejercicio comparativo de benchmarking entre áreas administrativas clave: (i) planificación de la fuerza laboral vinculada a las estructuras salariales y organizativas; (ii) gestión del desempeño alineada con los objetivos políticos; (iii) gestión del talento para habilidades digitales y mejora de competencias; y (iv) cuadros del Servicio Ejecutivo Superior.

Alineación estratégica: Analizar la adopción histórica, los antecedentes legales y los factores clave de éxito de las naciones con referencia para establecer directrices de diseño personalizadas y criterios de viabilidad para Paraguay.

3. Hoja de ruta de políticas, gestión del cambio y difusión
Hoja de ruta estratégica y recomendaciones: Presentar un informe político integral que defina una visión a largo plazo para la gestión estratégica de recursos humanos, los roles de las agencias centrales frente a los ministerios de línea, una hoja de ruta para la transformación digital y una estrategia de gestión del cambio y desarrollo de capacidades.

Consulta con partes interesadas y transferencia de conocimiento: Facilitar talleres virtuales, grupos focales y reuniones de revisión técnica con los equipos MEF, MITIC y IDB para validar los hallazgos y apoyar la difusión de los resultados finales.

Nota: Las consultoras interesadas deben revisar los requisitos del Portal de Licitadores BEO.