Este artículo es parte de la Guía Metodológica de la Certificación PM4R Agile. Si te gustaría conocer más sobre nuestro catálogo de productos, haz clic aquí.
Al principio de este capítulo se dijo que esta metodología ágil funciona cuando es acogida por un equipo de proyecto visionario que esté dispuesto a cambiar su forma de trabajar. Además, se requiere que éste sea auto organizado, es decir, que los miembros del equipo se puedan comprometer, resolver conflictos y trabajar hacia una meta común. Todos los miembros del equipo son colectivamente responsables de todo, es decir, la responsabilidad del resultado del proyecto es compartida. La auto-organización provee una manera para que el equipo tenga éxito, falle, se ajuste y mejore junto. Los equipos ágiles funcionan mejor cuando están formados por personas experimentadas, hábiles y altamente auto-dirigidas.
De acuerdo con Schwaber y Sutherland, un equipo ágil podría tener 7 ± 2 miembros. Si los equipos son pequeños, desarrollan mejores relaciones y se comunican más directamente. Los miembros del equipo deben tener habilidades complementarias y estar comprometidos con un propósito común. El equipo debe compartir la propiedad del resultado del proyecto.
En cuanto a la participación de los miembros del equipo, se espera que cada uno haga una contribución positiva y medible para el éxito del proyecto. La clave es que la contribución de cada miembro sea visible para todo el equipo. La motivación del equipo se debería incrementar tanto como cada miembro del equipo contribuya al éxito del proyecto.
Tener miembros del equipo que puedan desarrollar diferentes tareas, ayuda a minimizar que haya personas sin hacer nada y evita picos y valles en su carga de trabajo. Generalizar especialistas, que todos los miembros del equipo puedan hacer de todo, puede ayudar a resolver cuellos de botella, compartiendo la carga de trabajo.
Equipos de alto desempeño
De acuerdo con Carl Larson y Frank LaFasto, los equipos de alto desempeño se construyen así:
Crear una visión compartida para el equipo.
Establecer metas realistas.
Limitar el equipo a 12 o menos miembros.
Construir un sentido de identidad del equipo.
Proveer un liderazgo fuerte.
En los proyectos de desarrollo, típicamente se tiene un líder ágil y un equipo por cada componente del proyecto. Los líderes que utilizan la metodología PM4R Agile reconocen que son los miembros del equipo, no ellos, quienes hacen el trabajo y logran el valor para la organización y los beneficiarios. Proveen lo que necesita el equipo, remueven impedimentos a su progreso y desempeñan tareas de apoyo para maximizar su productividad
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